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网易下令:全员修改职位称呼!

网易下令:全员修改职位称呼!

  • 分类:行业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-17
  • 访问量:0

【概要描述】前几天,网易发布通知,要求在日常内部沟通中:取消「总监、经理、主管、哥、姐、领导」等等正式的职位称呼。

网易下令:全员修改职位称呼!

【概要描述】前几天,网易发布通知,要求在日常内部沟通中:取消「总监、经理、主管、哥、姐、领导」等等正式的职位称呼。

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事情是这样的。

 

前几天,网易发布通知,要求在日常内部沟通中:取消「总监、经理、主管、哥、姐、领导」等等正式的职位称呼。

 

要求所有员工,从9月1日开始,在内部系统申请昵称,以后大家工作都要用昵称互相沟通。不管你的昵称是二狗还是铁柱,或者是翠花与大妞,以后人人平等,都用昵称。

 

 

 

网易人才观

 

为什么要做这样的调整呢?明眼人都看得出,网易此举是为了杜绝大公司病和官僚主义,保持创业公司的精神和活力。

 

因为有活力本来就是「网易人才观」中最重要的一环

 

一位不愿意透露姓名的网易HR告诉我们几个细节:

 

1、目前网易有 3,810 个不同类型的岗位,公司的业务已经分布到了 21座城市,目前有大大小小 61 个团队,正在推进各种类型的项目,公司规模变得越来越大,等级就越来越明显,内部虽然一直在变革,但是大公司病,越来越明显,团队的效率一直起不来。

 

2、举个简单的例子,网易的职级体系和人才培养体系做的其实非常棒,总部人力资源部要为各层级管理者能力发展提供支持与服务,帮助提高上下级协作效率,形成良好的团队氛围,加强组织能力,所以他们分别设计了FAST(高潜)、ENERGY(骨干)、NEXT(部门经理)和 Beyond(总监)的学习成长项目。可惜的是人力资源部在培训完之后会经常发现:组织氛围并没有明显改善,部门墙反而越来越高,越来越多的人,不愿意说实话。

 

(网易双通道与内部转岗设计)

 

3、在网易的Slogan中,有一句叫:「网聚人的力量」。不过这一点在网易内部有点跑偏了,在小范围内有不少小团伙,他们平时的产出不高,但是拆台和损耗别人的能力极强,这些人大多都是绩效一般的老员工组成,对组织已经形成了非常大的负面影响,网易一直想改善这样的状况。

 

这次开启昵称模式,就是一个明确的信号:如果你是一个高级别的人,但做出的事情非常糟糕,那么谁都可以来以平等的姿态说你,而不是把你看做领导,而不敢说真话。

 

 

不管是废除称呼,还是使用花名,主要都是为了模糊公司内部的职级,降低公司内部的层级感,促进平等沟通,提高内部效率和员工的工作舒适度。

 

在一家层级感弱的公司工作的好处,可不仅仅是心情愉悦,还有利于取得更好的工作成果。

 

 

层级感弱的公司的优势

1平等沟通,降低沟通成本

 

Facebook软件工程师的级别是真正完全隐藏的,因为所有软件工程师的职称只能是“软件工程师”,没有任何能够区分级别的前缀。Facebook 坚持隐藏级别的理论依据是“任人为才”。

 

因为他们觉得级别高的人不一定是正确的,甚至从概率上来说,级别高的人正确的概率并不更高于级别低的人,所以 Facebook 希望员工之间平等地辩论,直到找到一个有理有据能让大家都信服的结论。

 

这就是公司层级感弱最大的优势,让员工拥有平等沟通的权力。没有职级的桎梏,员工们不需要隐藏或保留意见,充分表达自己的观点,再通过不同声音讨论,最后达成共识。

 

在解决问题的时候,大家偏向于找“最懂这件事的人”做决定,而非“职级最高的人”,这极大地减少了一件事多次返工的困境。

 

 

2避免内卷化

 

阿里巴巴取消了内部系统的“P”序列职级显示,员工在邮件、钉钉、内网等系统中已无法再看到彼此的职级,只能看到所属集团部门。

 

在职场人经过晋升,职级变高以后,非常容易陷入“内卷化”的困境之中。所谓内卷化,就是指发展到一定阶段后,便开始停滞,难以转变发展到更高级的阶段,将自己锁死在低级阶段。

 

取消职级展示,员工之间的互相认知将出现改变,将不再以职级作为个人标签。在这种情况下,没有以前的头衔,每个员工都需要用能力重新架构自己的“口碑”。

 

解决问题的能力比拼,会倒逼每一个岗位的员工努力工作,更新技能,这能够有效避免高职位员工出现内卷化停滞。

 

 

3 扁平化管理,保持战斗力

 

传统的企业都是采用金字塔管理模式,金字塔型组织是立体的三角锥体,高层、中层、基层是逐层分级管理。该结构在稳定的环境下,信息相对闭塞的时代,其实是一种较好的组织形态,因为它权责分明、命令统一。

 

但在如今的信息化时代,经济状态更迭迅速的时代,僵硬且缓慢的金字塔管理模式,显然已无法满足发展。所以很多公司选择下放权力,不再划分森严的等级,希望能够因此降低公司内部层级感,进行扁平化管理。

 

扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门,使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,使组织结构变化快,对市场的嗅觉也会变得比较灵敏,得以保持充沛的市场战斗力。

 

 

通过这些大厂的一系列操作,不难看出大公司对平等高效沟通的重视程度。

 

这也启发着我们HR、管理者,需要时刻注意公司内部沟通,为员工营造一个良好沟通的氛围,避免因为沟通不畅导致的内耗。

 

我们需要确保的不是每次炮火都要能最大化发挥威力打击敌人,确保的是朝向敌人而不是友军,及时准确地发出去。

 

 

本文系编辑整理转载。

来源:人力资源分享会(ID:hrgogogo),智联招聘(ID:zhaopin-com)。

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