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《组织系统·绩效薪酬》思享荟HR沙龙在园区顺利举办

《组织系统·绩效薪酬》思享荟HR沙龙在园区顺利举办

  • 分类:活动中心
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-06-14
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【概要描述】6月10日下午,由合肥经开区人事劳动局指导,中国合肥人力资源服务产业园、北京合众易成咨询中心、安徽合众易成咨询有限公司共同主办的《组织系统·绩效薪酬》2022年第四期思享荟HR沙龙在产业园顺利举行。

《组织系统·绩效薪酬》思享荟HR沙龙在园区顺利举办

【概要描述】6月10日下午,由合肥经开区人事劳动局指导,中国合肥人力资源服务产业园、北京合众易成咨询中心、安徽合众易成咨询有限公司共同主办的《组织系统·绩效薪酬》2022年第四期思享荟HR沙龙在产业园顺利举行。

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6月10日下午,由合肥经开区人事劳动局指导,中国合肥人力资源服务产业园、北京合众易成咨询中心、安徽合众易成咨询有限公司共同主办的《组织系统·绩效薪酬》2022年第四期思享荟HR沙龙在产业园顺利举行。

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为什么高大上的方法论在中小企业无法应用?如何快速搭建中小企业的薪酬绩效体系?中国合肥人力资源服务产业园联合北京合众易成咨询中心,特邀合众易成导师——吴新刚,从成立变革发展委员会,写方案,做培训,导入,调整,优化辅导,直到形成自己独有的薪酬特色,真正成为行业中一套非常落地的颠覆式薪酬绩效方案,帮助企业提升利润,快速发展。

北京合众易成咨询中心 安徽运营中心总经理 唐臻

北京合众易成咨询中心 合伙人 吴新刚

此次沙龙,吴先生首先带领我们了解了一个完整的企业组织管理系统需要具备的战略地位、组织架构、工作流程、品牌产品管理、绩效薪酬管理、招聘管理、员工职业规划及培训管理8大模块,帮助企业建立规范的人力资源管理体系,降低人员成本。然后介绍了企业组织成员需要具备的6大核心胜任力和企业自动运转长治久安的核心文化,为企业激活人才,提升全员执行力给出了切实有效的实践方法,进一步帮助企业提高生产效率。最后,从人力资源管理中心如何推动绩效管理5大环节全面落地出发,启发参会HR弄懂绩效指标设定的底层逻辑,设定行之有效而富有人性化的绩效考核体系。

 

近十年来,人力资源管理的理论和企业实践都发生了很多变化,关于绩效管理体系建设、工具方法的研究愈发精深和细致。但是,很多企业在熟练掌握了工具方法的基础上依然会有很多困惑,通过此次思享荟HR沙龙,成功打破了企业对于组织系统建设、薪酬绩效管理进入“神秘化”和“技术化”的误区,参会人员均表示受益匪浅。

 

 

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